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작성일 22-12-02 02:05
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레포트/경영경제
삼성 SDI의 혁신
Contents
1. 삼성 SDI 紹介(소개)
2. IMF 이전의 조직구조
3. IMF 이후의 조직구조
4. 글로벌화와 조직구조
5. conclusion(결론)
조사 배경
진대제의 책 “열定義(정의) 경영하라”
◎ 책 내용 중
- 소니 에게 앞선 삼성 TV
- 그 배경 기업은 삼성 SDI
=`삼성 SDI에 대한 조사
소 개
삼성 SDI는
1970년 창립 디스플레이 전문기업
세계 정상급 디스플레이 기업
휴대폰 LCD분야 세계1위
현재 2차 전지분야 유망 기업
SDI의 혁신
SDI의 혁신
日本(일본)- 기술력, 대만 가격 위협
-혁신의 계기
혁신 시행
-인원 28%감축, 매출 2배&생산성 3배 향상
업무재설계 및 시스템 구축 기간단축
-3년 -`1년
’16주 주간계획’ & ‘생산자적제’
-우수성 입증
IMF 이전의 조직
`1990년대까지의 조직의 유형-무역부서 조직`
IMF 이전의 조직
`1991-1992년사이의조직유형 = 무역부서조직 + 해외자회사`
IMF 이전의 조직
`1991-1992년사이의조직유형 = 무역부서조직 + 해외자회사`
IMF 이전의 조직
SDI의 조직구조 변화
1991-1992 년 사이의 조직 유형
= 무역부서 조직 + 해외자회사
1993년, 무역부서 조직+ 본부기능 분화
+해외자회사
1994년, 국제사업부 조직의 도입 :
독립, 응집성&통일성 제공
1995년 영업중심 국제 제품조직 :
본사 영업본부 총괄, 시너지/일관성 추구
IMF 이후의 조직
지식경영 체제
최대호황 1996년 혁신 처음
프로세스 혁신의 글로벌화
열린 임원실 운용
-스피드 경영
호황에 이은 불황기 대비
-그 결과 : 매출액 5조원, 종업원 2만명
국내 4개 사업장, 해외 7개 생산법인 및 5개의 지점
IMF 이후의 조직
`삼성 SDI 의 조직 구조(1…(To be continued )
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다.
