HP의 기업文化(문화)
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작성일 22-09-21 09:36
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Ⅰ. 기업culture
1. 기업culture定義(정이)
2. 기업culture형성
3. 기업culture의 계층구조
4. 기업culture 유형분석
5. 기업culture와 기업성과
6. 기업culture의 정립
Ⅱ. HP 경영이념과 HP Way
1. HP의 발전과정
2. 경영요건과 공유가치
3. 공유가치와 인적자원 관리
4. HP Way 기업culture
5. 環境變化(변화)와 HPculture
Ⅲ. 부 록
1. HP의 기본가치
2. HP의 경영목적
Ⅳ. 요 약
Ⅴ. 참고자료(資料)
Ⅵ. 역할분담
1. 기업culture定義(정이)
1.1 기업culture의 기본定義(정이)
시스템적 관점에서 기업체는 사회를 구성하는 하위시스템이라고 할 수 있다 이러한 기업culture의 이해를 위해서는 상위시스템인 사회culture의 이해가 선행되어야 한다.
1.2.2 strategy(Strategy): 기업체의 장기목적과 계획, 이의 달성을 위한 자원배분패턴 포함하고 의 장기방향과 기본성격 결정하며 다른 기업culture 구성요소에 많은 influence(영향)을 준…(생략(省略))
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HP의 기업文化(문화)
레포트/경영경제
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HP2002
다. 기업culture를 구성하고 있는 일곱 가지의 요소들이 모두 S로 처음 되기 때문에 7-S定義(정이) 으로 불리고 있으며 이 일곱 가지 요소간의 상호연결성과 상호의존성이 높을수록 강하고 뚜렷한 기업culture가 형성될 수 있다 또한 성과와 우수한 대다수 기업체들은 대체로 강한 기업culture를 소유하고 있다 이들 일곱 가지 구성요소는 다음과 같다. 종교 인류학자인 E.B. Tylor는 사회culture를 “사회의 구성원으로서 인간이 획득하는 지식, 신념, 예술, 규범, 법률, 관습, 습관들의 총체”라고 定義(정이)하고 있다 Tylor E.B, Primitive Culture, London. 1871. 이러한 사회 culture적 관점에서 우리는 기업culture를 “기업 구성원들이 공유하고 있고 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범, 관습, 행동 패턴의 거시적 총체”라고 定義(정이) 내릴 수 있다
1.2 기업culture의 7-S 定義(정이)
기업culture의 구성요소에 관해서는 아직도 학자들의 견해 에 차이가 있다 그러나 기업culture를 이해하는데 가장 실질적인 도움을 주는 것은 일본과 미국의 우수기업의 기업culture 연구에서 제시된 7-S定義(정이) 이다. Richard T. Pascale and Anthony G. Athos, The art of Japanese Management, New York: Penguin Books, 1981.
1.2.1 공유가치(Shared Value): 기업구성원들이 공동으로 가지고 있는 가치관으로 다른 기업culture 구성요소에 지배적 influence(영향)을 주는 the gist요소이며 기업culture 형성에 가장 중요한 위치 차지한다.
