목표(goal)관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 책략적 성과관리
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작성일 22-12-30 14:12
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1. 들어가며
2. 전략(戰略) 적 goal(목표) 설정이 프로세스
3. 평가 및 피드백
4. goal(목표) 관리제 실천에 대한 제언
MBO는 결과중심 관리기법이며, 동기부여를 통한 자기 관리 프로세스이며, 조직의 목적과 개인의 욕구를 통합하는 관리기법이다.
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레포트/경영경제
목표(goal)관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 책략적 성과관리
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다.
흔히 goal(목표) 설정은 SMART하게 이루어져야 한다고 한다. 즉 구체적인 goal(목표) (Specific), 측정(測定) 가능한 goal(목표) 수립(Measurable)…(투비컨티뉴드 )
설명
목표(goal)관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 책략적 성과관리에 관련되어 조사하였습니다. 또한 직무수행에 있어 사람의 요소보다는 설정된 goal(목표) 를 기준으로 실제 달성해낸 업무수행 결과를 측정(測定) 함으로써 객관성을 확보하는 방식이라고 할 수 있따
2. 전략(戰略) 적 goal(목표) 설정이 프로세스
조직의 goal(목표) 와 개인의 goal(목표) 를 연계(Aligned) 시키는 일은 조직의 전략(戰略) 적 goal(목표) 달성과 개인성과와 조직성과의 동시 달성을 위해서도 매우 중요한 활동이다.
전략(戰略) 적인 goal(목표) 설정이 프로세스는 개인이 추진할 업무의 goal(목표) 가 비전/전략(戰略) 에서부터 경영방침과 사업계획 그리고 본부별 성과goal(목표) 와 부서/팀 성과goal(목표) 로 이어지면서 팀goal(목표) 설정과 팀원의 goal(목표) 설정이 이루어지는 전략(戰略) 적 프로세스로 이루어지는 것이다
물론 이러한 goal(목표) 설정 과정에서 과거의 재무성과 중심의 관리방식보다는 최근에는 고객관점, 프로세스 관점, 학습과 성장관점 등과 같은 BSC 방식이 선호되고 있기도 하다.
