국제합작투자와strategy적제휴,기능적 제휴와 국제합작투자 차이점,국제합작투자와 strategy적 제휴의 동기
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작성일 22-11-04 18:47
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레포트/자연과학
순서
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글로벌 경영론
국제합작투자와 戰略적 제휴
1
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INDEX
글로벌 경영론
국제합작투자와 戰略적 제휴
2
01 서론 _ 8장의 위치
02 戰略적 제휴와 주요 유형
03 국제합작투자와 戰略적 제휴의 동기
04 파트너 선정상의 유의점 3C
05 성공적인 戰略적 제휴와 합작을 위해
06 기능적 제휴와 국제합작투자 차이점
07 事例(사례)
08 토론
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글로벌 경영론
국제합작투자와 戰略적 제휴
3
01 서론 _ 8장의 위치
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4
글로벌 경영론
국제합작투자와 戰略적 제휴
01 서론 _ 8장의 위치
환경차원
기업차원
부서차원
환경分析(분석)
1.글로벌 경영이란
2.새로운 국제무역질서
3.글로벌금융환경
4.정치적,文化(culture) 적 환경
5.글로벌戰略의 수립
10.글로벌기업의
조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과
marketing 활동 의 조정
12.생산 및 연구개발활동의
세계적인 배치와 조정
13.글로벌경영활동의
재무적,회계적 통제
戰略수립
평가와 통제
6.수출,계약 통한
해외사업운영
7.해외직접투자
8.국제합작투자와
戰略적 제휴
9.해외인수합병
戰略실행
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글로벌 경영론
국제합작투자와 戰略적 제휴
5
02 戰略적 제휴와 주요유형
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6
글로벌 경영론
국제합작투자와 戰略적 제휴
02 戰略적 제휴와 주요유형
1. 戰略적 제휴란
경쟁관계에 있는 기업들이 일부 사업 또는 기능에서 일시적인 협력관계를 갖는 것
戰略적 제휴는
협력과 경쟁의 양면을 갖지만, 궁극적으로는 경쟁을 위한 협력이라는 사…(생략(省略))
설명
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