워크아웃미팅의개념(槪念)과발생배경및발생단계,워크아웃의목표,워크아웃미팅추진사례(instance)
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작성일 22-12-22 17:45
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3. 생산성 향상 노력에 경주한다.
그러나 중하위 계층은 이러한 조치에 그 necessity 과 change(변화)에 냉소적이었다.
4. 기업경영의 새로운 패러다임을 창출한다.
2. 종업원 능력의 신장을 꾀한다.
어떻게 하면 GE에서 끊임없이 경영혁명이 지속적으로 될 수 있을까에 대한
해결책으로 상하계층 간 수직적 장벽과 기능 간 수평적 장벽을 제거하여 …(drop)
레포트/경영경제
다.
Ⅳ. 발전단계
1. 생활화를 통한 적극적 추구 단계
2. 내부역량의 집중적 전개단계
3. 적극적 활용단계
Ⅴ. 워크아웃 타운 미팅 진행방법과 절차
Ⅵ. 추진事例(사례)(GE)
* 워크아웃 미팅
1. 발생배경
지난 수십 년간 세계경제의 環境은 많은 change(변화)를 요구하게 되었고, 이러한 환
경에 적응한 기업은 생존에 유리한 고지를 점할 수 있었으나 그렇지 못한 기업
은 도태되는 현실이 되었다. 그러나 1992년 포브스(Forbes) 경영지는 GE를 1992년 세계 최
우량기업으로 선정하였으며 1995년도에는 비즈니스 위크지(Business Week)
에 의해 시장가치 1위 기업으로 선정된 세계초일류기업으로 변신했다.
제너럴일렉트릭(GE : General Electice)사는 이러한 전략(戰略) 을 신속히 접목시
킨 대표적인 기업으로 꼽을 수 있다 1878년 설립된 에디슨(Edison) 전기회사
를 모태로 한 GE는 1981년 미국 상장회사 중에서 시장가치로 10위 정도를 점
하고 있었다.
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설명
워크아웃 미팅의 定義(정이) 과 발생배경 및 발생단계, 워크아웃의 goal(목표) , 워크아웃 미팅 추진 事例(사례)
목차
* 워크아웃 미팅
Ⅰ. 발생배경
Ⅱ. 定義(정이)
Ⅲ. 워크아웃의 goal(목표)
1. 종업원, 경영층, 관리층의 신뢰를 구축한다.
GE의 비약적인 발전에는 잭 웰치(Jack Welch) 회장의 리더십을 꼽는데 주
저하는 사람은 없을 것이다. 150
개가 넘는 다양한 사업 분야로 진출하게 됨으로써 복잡하고 거대한 사업집단이
형성되고, 관료적인 조직운영과 방만한 사고방식, 비대한 관리계통 및 외부change(변화)
에 대한 소극적인 대응은 물론이고, 여전히 쓸데없는 보고서가 작성되고, 부서
간 네트워크가 원활하게 연결되지 못하는 문제가 심각하게 되었다. 웰치는 1981년 회장으로 취임 후 사업부문의 패
편, 조직계층의 축소, 종업원 25%의 감축 등의 다양한 경영혁신 조치로 8년
동안 상당한 성과를 안겨 주었다. 이러한 change(변화)에 직시하면서 적극적으로 시대의 변
화에 맞게 기업경영 전략(戰略) 을 과감하게 채택한 기업은 세계에서도 일류를 계속
지켜 나갈 수 있을 것이다. 따라서 웰치
는 조직 개편이 나 감량경영으로는 경영 성과 향상에 한계가 있음을 깨달았다.
