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작성일 22-11-19 18:29
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첫째, TV가 없던 시절에는 영화만이 유일한 오락거리였다. 그렇다고 입장료를 더 올려 받을 수도 없는 노릇이었다. 그리고 영사기는 반드시 영사기사만이 다룰 수 있다는 규정 때문에 엄청난 인건비를 떠 안아야 하는 입장이었다.순서
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목 차
서론
1. CGV 선정배경
2. CGV 紹介
3. CGV 시장점(長點)유율
본론
1. 상황분석
1) 외부 environment(환경) 분석
2) 내부 environment(환경) 분석
2. 소비자 분석
3. 경쟁사 분석 및 비교
xxxxxx. STP 전략(strategy)
5. xxxxxxP MIX
6. SWOT 분석
결론
1. CGV의 광고와 PR
2. 마케팅 결과
3. 성공요인
xxxxxx. 향후展望
서론
1. CGV 선정배경
“미친 짓이다. 500석 규모의 상영 관에 영사기가 1개꼴로 비치될 때 보다 90~300석의 규모의 상영관들로 이루어지는 멀티플렉스에는 그 두 배의 투자비용이 든다. 둘째는 비용측면이었다. 그가 불모지나 다름 없었던 제…(skip)
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레포트/경영경제
다.” CJ엔터테인먼트가 96년 300억원 규모로 연 멀티플렉스 定義(정이) 의 강변 CGV 1호점 기획안에 대한 업계의 reaction 이었다.
박동호사장(現 CJ엔터테인먼트 대표)은 제일제당의 육 가공 사업부에서 10년 이상 관련업무만 해왔던 인물이었다. 이를 규정대로 따를 경우 강변 CGV의 경우는 22개의 화장실을 넣어야 하는 상황이었다. 그 한 예로 300석 이하의 소극장은 반드시 상영 장 뒤 출입구에 남자, 여자화장실을 따로 배치하여야 한다는 규정이 있었다. 이런 모든 열악한 조건에도 불구하고 CJ엔터테인먼트는 나름대로 확신이 있었다. 셋째는 멀티플렉스 영화관을 수용할 수 없게 만드는 비현실적인 법규정이었다. 그리고 업계의 싸늘한 reaction 에는 몇 가지 명분있는 근거가 있었다. 하지만 큰화면과 고화질로 무장한 디지털TV, 홈씨어터, 인터넷(Internet) 등 대체산업의 등장으로 인해 극장의 영화산업은 상당부분 잠식당하고 있었기 때문일것이다 이를 증명이라도 하듯 67년 1억 7천만명에 달했던 영화관객수는 97년 xxxxxx천8백만 명으로 줄어들었다.
