인적자원관리의 기초와 패러다임
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작성일 22-09-28 01:37
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인적자원관리의 기초와 패러다임
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Ⅰ. 인적자원관리의 theory(이론)의 변천
Ⅱ. 인적자원관리 관념, 目標(목표), 방침
Ⅲ. 인적자원관리 environment과 패러다임
Ⅱ. 인적자원관리 관념, 目標(목표), 방침
1. 인적자원관리의 관념
인적자원관리는 조직의 目標(목표)달성을 위한 인전자원의 확보, 개발, 평가, 보상, 유지, 퇴직 등을 여러 environment적 조건과 관련하여 계획·조직·지휘·조정·통제하는 관리체계라고 definition 할 수 있따
2. 현대 인적자원관리의 目標(목표), 이념, 방침
현대 인적자원관리의 目標(목표)는 생산성과 인간성의 조화를 통한 QWL로 설정되어야 하며, 이때 이러한 目標(목표) 달성을 위한 관리이념은 Ytheory(이론)적 관점이고, 이러한 이념이 구체화된 원칙과 방향으로 인적자원관리의 방침이 설정되어야 한다.
Ⅲ. 인적자원관리 environment과 패러다임
1. 외부environment
⑴ 경제environment : 글로벌화, 지식기반경제
⑵ 기술environment : 디지털 environment
⑶ 사회culture : 개인주의, 다원주의, 가정과 일의 조화, 윤리강조
⑷ 노동시장 : 고령화, 여성참여 증가, 고학력화, 노동시장에서의 경쟁 심화, 노동시장 구성의 다양화, 이동 증가, 비정규직 증가
⑸ 법과 제도 : 비정규직법, 노사관계로드맵 등
⑹ 노동조합 : 산별노조, 산별교섭 등
2. 내부environment
(1) 전술과 目標(목표)
기업의 전술과 目標(목표)는 인적자원관리에 있어서 중요한 내부environment이…(省略)
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순서
다.
