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[경영학] 기업의 성공 전략(戰略) 연구 / [경영학] 기업의 성공 전략(戰略) 연구 문제

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작성일 23-02-11 07:55

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Ⅱ 새로운 상품개발과 기술투자 우선 ‘타사가 개발하지 않은 제품으로 승부한다’라는 확고한 이념을 갖고 시장에 진출해 뛰어난 제품기획력을 평가받고 있는 (주)옥시에 관한 예를 들겠다. 단순히 국내에서 판매되는 제품을 유사하게 만들어 기존 시장의 나눠먹기식보다는 새로운 제품으로 새시장을 창출하겠다는 옥시는 지금까지 염소계 표백제만 존재했던 국내시장에 물성이 강한 산소계 표백제인 옥시크린 개발을 필두로 습기제거제인 물먹는 하마 등을 내놓아 신시장 창출에 노력해 왔다. 과거 물자 부족 시대에는 제품 그 자체가 기업 성패의 관건이 되었었다. 다음부터 intro 할 기업들은 그 기업의 특수한 경영방식 또는 신상품개발등으로 성공한 예를 든 것이다. 개발비 투자 없이 기업의 성장은 기대할 수 없다는 옥시는 가급적 국내에 intro 되지 않은 새로운 상품 개발에 온힘을 기울이고 있다. 단 2년밖에 안된 기업이지만 한해 매출이 367억원이 이르고 5위로 부상을 바라보고 있다. 생활 용품은 소비자들의 경제력, 기호, 시대 흐름에 influence을 많이 받는 품목으로 제품의 라이프사이클이 짧은 편이다. 이것은 제품만으로는 변화하는 소비자의 욕구, 기술개발 및 경쟁사의 도전에 대처하기 힘들게 된 것이다. 따라서 끊임없는 제품 개발은 기업 존속에 있어 필수적이라 할 수 있다. 이런 環境(환경)에서 (주)옥시는 이들의 거대한 아성에 도전한 기업이다. 세제시장은 오랜 기간에 걸쳐 축적한 노우하우와 기업인지도 및 판매망 등으로 자신의 영역을 구축하고 있는 럭키,애경등 선발 업체와 막강한 자금력을 가진 제일제당이 가세하고 있어 매우 과열된 경쟁양상을 보이고 있다.


[경영학] 기업의 성공 전략 연구문제 (3쪽)Ⅰ 서론Ⅱ 새로운 상품개발...
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[경영학] 기업의 성공 전략(strategy) 연구문제 (3쪽)Ⅰ 서론Ⅱ 새로운 상품개발과 기술투자Ⅲ 결론bibliographyⅠ 서론 오늘날 기업이 성공하기 위해서는 결코 쉽지 않은 노력과 과정이 숨겨져 있다. 그러나 이제는 혁신적인 신제품의 경우도 제품의 대중화가 이루어지기 전에 시장에서 철수하는 경우가 허다하게 되었다. 특히 브랜드명과 제품...
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