[독서록 ,感想文(감상문) ,서평] [리더십독서록 ] 마커스 버킹엄의 `리더십 매니지먼트`을 읽은후
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작성일 23-01-02 21:04
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그들이 이미 가지고 있는 것을 끌어낸다. 비록 그들 스스로는 전혀 그렇게 생각하고 있지 않겠지만, 이 책은 탁월한 관리자들을 심층 analysis함으로써 왜 그들이 통념적인 지혜를 무시하는 대신 자신들이 만들어낸 새로운 진리를 어떻게 활용하는지를 설명(explanation)한다.
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‘리더십 매니지먼트’ 교육 행정학 讀後感
◈ 제 목 : 리더십 매니지먼트
◈ 저 자 : 마커스 버킹엄
◈ 출판년도 : 2000년
◈ 출판사 : 시대의 창
이 책은 갤럽에서 25년간 전 세계 100만 명의 직원과 8만 명의 관리자가 말하는 진정한 리더십에 대하여 말하고 있따 세계 최고 관리자들의 지혜와 리더십 매니지먼트를 예를 들어 설명(explanation)하고 있따 세계적으로 이름이 나 있는 탁월한 관리자들은 별반 공통점을 가지고 있지 않다.
이들의 통찰을 핵심적인 촉매 역할에 적용시킨다면 …(To be continued )
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다. 4. 자기 계발 : 교육 받고 승진하도록 도와준다. 사람들에게 없는 것을 갖추느라 소모하지 않는다. 또한 사람들이 스스로 약점을 극복할 수 있도록 도와주지 않는다. 그러나 이러한 다른 점에도 불구하고 탁월한 관리자들에게서 발견할 수 있는 한 가지 공통점이 있따 그들은 무슨 일을 하든지 먼저 일반적인 통념이나 격언을 철저히 무시하고 처음 한다는 점이다. 2. 기대치 설정 : 적절한 단계를 규명해 준다. 그들은 성 ? 인종 ? 연령 면에서 서로 다르고 인사 스타일이나 추구하는 목표(目標) 면에서도 정말 각양각색이다.
탁월한 관리자들이 공유하는 혁명적인 통찰은 사람들을 별로 바꾸지 않는다. 탁월한 관리자들은 혁명가와 같다. 심지어는 사람들을 불공평하게 다루기도 한다. 이를테면 그들은 사람들이 어떤 일을 하려고 마음먹는다고 해서 그 일을 꼭 해낼 수 있을 것이라고 믿지 않는다.
통념적인 지혜가 격려하는 것은 1. 인재 선발 : 경력 ? 지능 ? 판단력을 근거로 선발한다. 그것으로 충분하다. 또 사람들이 신봉해 마지않는 황금률을 끝까지 무시하기도 한다. 3. 동기 유발 : 약점을 파악하고 이를 극복할 수 있도록 도와준다.
