GE와 McKinsey 모형 分析
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작성일 22-11-23 06:31
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설명
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GE / McKinsey 모형
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목 차
1. GE(General Electric)
2. GE / McKinsey 모형 및 형성
3. GE / McKinsey 모형
4. GE / McKinsey 모형의 작성
5. GE / McKinsey 모형의 해석
6. GE / McKinsey 모형의 drawback(걸점)
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GE는 1896년 다우존스(Dow Jones) 산업지수가 발표한 미국의 12개
우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업
미국 기업 중 세계화에 가장 앞선 기업
Financial Times 조사 결과,‘미국에서 가장 존경 받는 기업’에
4년 연속 선정
포브스 500대 기업 선정: GE(시가총액)와 시티그룹(자산)이 미국의
최고기업에 나란히 선정)
1. GE(General Electric)
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GE / McKinsey 모형
기업의 전략(strategy)사업단위에 대한 비즈니스 포트폴리오 analysis(분석) 을 수행하는 모델
GE / McKinsey 모형 형성 계기
1. GE와 McKinsey 공동 작업 실시
2. 전략(strategy)사업단위(SBU)라는 concept(개념)이 만들어짐
3. GE는 전략(strategy)사업단위를 각 사업부에 적용 및 전략(strategy)기획체제 구축 결정
4. BCG 모형에 대해 채택하려 했으나 취약점 때문에 포기
5. McKinsey에 더 나은 모형 요청 및 공동작업
6. GE / McKinsey 모형 탄생
2. GE / McKinsey 모형 및 형성
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BCG 모형
3. GE / McKinsey 모형
각 사업단위의 시장매력도와 사업강점을 측정(measurement)하기 위해 시장성장률과 (상대적)시장 점유율 사용
drawback(걸점) : 여러 요인들에 의해 결정되는 사업의 경쟁우위를 단순히 시장 성장률과 시장 점유율에 의해 파악
GE 모형
이러한 BCG 매트릭스의 단점을 improvement하기 위해 GE는 경영자문회사인 McKinsey의 자문을 받아
산업매력도 …(drop)
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